變壓器是一個用途極其廣泛的常規產品,但河南省南陽瑞光變壓器有限公司堅信“質量成就精品,服務提升魅力”,依靠科技創新、品牌質量,把這個常規產品做成了“高、精、尖”產品,占領了全國市場,成為業界知名的科研開發型企業。

  南陽瑞光變壓器有限公司以前是一個名不見經傳且嚴重虧損的企業。在董事長楊建新的帶領下,企業依靠科技創新提升產品品質,提高產品質量,現已發展成為科研開發型知名企業。董事長楊建新深有感觸地說:“現代企業發展的本質特征就是創新,創新是企業獲得競爭優勢的決定因素,是謀求生存的靈魂,是提升企業效率、實現企業快速發展的不竭動力?!?/p>

  科技創新打造瑞光精品。近年來,根據市場需求及企業的發展遠景,南陽瑞光變壓器有限公司致力于環保節能型變壓器的研發和生產。公司依靠自身雄厚的技術力量、國內先進的符合環保產品生產要求的生產線和完備的檢測手段,加快產品技術創新力度,投入資金更新技術設備,改進工藝流程,嚴格生產標準和操作規范,進一步提升產品科技含量,用科學的管理和的科研人才,確保瑞光電器產品品質優良化。在舉辦的工業高新技術產品訂貨會上,南陽瑞光生產的“節能型油浸式電力變壓器、環保節能型干式變壓器和預裝式變電站”因品質優良、節能環保及企業完善的銷售服務體系而備受用戶青睞。目前,南陽瑞光變壓器產品遠銷北京、天津、重慶、烏魯木齊、克拉瑪依油田,甘肅、內蒙古、湖北、安徽、哈爾濱、連云港、揚州等地。

  以德治企提升品牌形象。董事長楊建新說:“多年的市場打拼,使我深深體會到,品牌樹立包括兩部分內容,一是企業的產品和服務;二是企業對社會的貢獻。企業自身發展的同時,更重視企業與社會的融合,更看重對社會的回報。提高員工素質,倡導和諧理念,培養社會責任感是瑞光以德治企的核心理念?!?/p>

  依據《公司法》和企業章程,公司建立完善了董事會領導下的經理負責制,形成了各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡、精干高效的組織管理機構。為提升企業競爭力,公司加大人力資源開發力度,繼續加強員工培訓,不斷提高員工素質,強化業績導向,引入競爭用人機制,形成能力、業績、貢獻與收入分配掛鉤的市場化機制。同時,公司率先在南陽民營企業中建立了黨組織和工會組織,每逢重要活動和重大節日,他們都要組織員工到革命老區進行革命傳統教育。同時,企業積極參加社會光彩事業,為希望工程和社會救助活動、四川地震災區、新農村建設等捐助款物35萬余元。

  一場突如其來的金融危機,瑞光公司的生存環境,也同樣遇到了前所未有的挑戰,產品原材料價格急升,產品成本急增,企業利潤下降。面對嚴峻的市場形勢,公司領導審時度勢,認為這次危機挑戰和機遇并存,使對低檔、質次、沒有銷售市場的企業將在經濟危機中淘汰,能不能抓住機遇,就看企業應對危機的措施是否得力,因此公司決策層提出了“四個中心、五個轉變”的措施,來應對經濟危機。

  四個中心工作就是:(1)質量立業——質量是企業的生命,只有好的產品質量才能贏得用戶,狠抓產品質量,提高產品質量,這項工作常抓不懈;(2)自主創新——依靠先進的技術、先進的工藝、制造先進的產品,做好生產一代、儲存一代,研制一代、你無我有,你有我優,你優我新,調整產品結構、進檔升級;(3)節能挖潛——通過改變生產工藝、節約材料等措施降低生產成本,提高產品競爭力;(4)提高效能——提高勞動生產效率,縮短生產周期,降低生產費用,滿足用戶的需求。

  五個觀念轉變是:(1)轉變思想觀念——做到管理創新、思維創新、技術創新,用新思想、新觀念提升自我與時俱進,把握市場節湊,應對經濟危機;(2)轉變管理模式——狠抓現場管理,董事長親自帶領班子成員,對每個車間進行現場管理整頓,改變了員工的思想觀念,提升了員工的技術水平,使現場管理水平有了很大提高;(3)銷售模式的轉變——采取走出去,在市場潛力大的地區設立辦事處,通過推介會、媒體宣傳等形式促銷;通過抓大放小,抓大容量及高電壓變壓器的市場,舍棄小容量變壓器的市場,提高銷售效率;(4)人才配置的轉變——在當前危急情況下,用很低的成本組成人才隊伍,建立科技工程研發中心,提高企業自主創新的能力;(5)企業發展戰略的轉變——在當前擴大內需,增大投資促進經濟發展的情況下,公司決定擴大生產規模,新征、租土地30畝,建設生產高電壓大容量變壓器的標準化車間,購置先進的生產設備,做強做大企業提高抗風險的能力。

  今年上半年,公司引進新疆奎開電器有限公司技術、資金開發的新項目年產3000臺(套)SH15型非晶合金鐵芯變壓器、20kV級雙電壓變壓器,已進入實施階段。非晶合金鐵芯變壓器是采用新型導磁材料制成,其電氣性能、可靠性能、環保等方面都優于現行的S11型變壓器,空載損耗下降70%左右,空載電流下降80%左右,產品性能達到國際領先水平。20kV級雙電壓變壓器,今年7月已通過電力工業電氣設備質量檢驗測試中心檢驗合格,填補了河南省20kV級變壓器產品的空白。